Li este glossário em um fórum que participo. como disse o autor (Marsicano) não devemos generalizar.
Isto pode ser ou não uma obra de ficção. qualquer semelhança com a vida real pode ou não ser mera coincidência. (nota minha).
Consultoria: Informática somente como negócio, não importa o atendimento e sim o resultado obtido e as metas financeiras alcançadas a curtissímo prazo. Pessoas são peças descartáveis e o cliente é a fonte de negócios (somente). O dono normalmente é um cara com pinta de "gente-fina", por vezes é um ex-funcionário de alguma empresa que cavou uma oportunidade.
Usuário: Para eles quanto mais bagunçada a T.I. melhor, camufla sua incompetencia e ainda tem em quem jogar a culpa.
Meio acadêmico: Venda de certificações, diplomas e treinamentos, de acordo com a moda da época, que por questões de lucratividade muda a cada seis meses.
Metodologia: Praticamente a mesma coisa coisa do meio acadêmico, só que nesse caso é para as consultorias venderem. Esqueça o bom senso e a inteligencia e se apegue aos processos escritos por alguém que quer proteger o próprio rabo e subir na carreira.
Diretores: Nesse nível sempre está tudo certo, a grana tá circulando, os consultores abaixo estão ralando, tudo pode estar uma zona, mas no nível da diretoria todos os acordos e apertos de mão já estão definidos. Se um em cada dez ou doze projetos der certo, tudo bem, se não der, tudo bem também. E você fica ai esquentando a cabeça???
Gerentes de Projetos da Consultoria: PMI, CMM e assim por diante. São os que, na maioria da vezes nunca programaram, nem sequer fizeram levantamentos ou deram soluções, mas segundo o PMI, gerenciar projetos é igual pra construção cívil, industria, comercio e informática. Então não é necessário ter vivenciado nada na área pra ter esse cargo. Conheço gente que gerencia projeto assim e ainda dá aula em faculdade. É o circulo se fechando.
Gerentes de Projetos do Cliente: É a pessoa que quer entrar no nível da diretoria, onde as coisas acontecem. Puxar o saco certo, se submeter as mais anormais situa� �ões, pisar em quem quer que seja, desde que abra caminho para o tão sonhado nível da diretoria, O Nirvana! Onde tudo é paz e harmonia as custas do stress e mal trato dos outros.
Consultores: De uma época para cá são os consumidores de certificados, pós, mestrados, mba, doutorados, cursos. A maioria se acha o supra-sumo por conhecer os frameworks que aprenderam no cursinho, mas não fazem idéia de algebra booleana, nem de criação de algoritmos. Mas pra que saber? Tem o framework xyz que já resolve.
Frameworks: O nome fala por si mesmo. Pra resolver um problema, criam outros três e para resolver cada um desses três criam mais cinco para cada um. Caramba! Será que eu não entendi nada? Saudade de Linguagem C Ansi!!! Framework = recursividade burra e mal aplicada. Obviamente vende-se muito, as empresas gostam, os arquitetos mais ainda, se o projeto der errado, sempre-se pode falar que seguiu a cartilha.
Arquitetos: Trolls de frame works.
RH: Para informática ainda não houve um estudo de como eles devem proceder. Normalmente é um gerente de rh e algumas consultoras "simpáticas" para chamar a atenção da galera. Não tenho muito o que falar, são o filtro para os gerentes não ficarem falando com qualquer um. Esse é o povo mais no-sense que existe.
Saudosistas: Acho que me encaixo nessa. A maioria daqueles caras que escolheram informática por paixão pela área viraram donos de lanchonetes ou abriram outro negócio próprio, longe da atual informática. Por gostarem muito do que era informática e não do que virou essa área, onde os novatos são aqueles que viram o amigo ou o primo comprando um carrão zero km e decidiram entrar nessa também. Fizeram curso técnico, faculdade, pós e mba. São esses que ai estão: desenvolvedores, arquitetos, testers, lideres, gerentes.
Analistas: O cara que só faz a documentação. É oito ou oitenta. Ou faz documento em dema sia ou não documenta nada. Seria o ponto de equilibrio não fossem as metodologias desequilibradas.
Agilistas: Próxima moda.
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